Functieomschrijving
Als versmanager ben jij het aanspreekpunt voor de afdelingen vlees, vis, brood, kaas en AGF. Je zorgt ervoor dat de versafdelingen altijd gevuld, verzorgd en aantrekkelijk gepresenteerd zijn. Je bewaakt de kwaliteit en versheid van de producten, houdt toezicht op hygiëne en veiligheid, en motiveert je team om de beste service te bieden aan onze klanten.
Daarnaast ben je verantwoordelijk voor:
- Het aansturen, coachen en ontwikkelen van medewerkers binnen de versafdelingen.
- Het plannen en coördineren van dagelijkse werkzaamheden.
- Het beheren van de voorraad en het optimaliseren van bestellingen.
- Het analyseren van verkoopresultaten en het nemen van initiatieven om de omzet te verhogen.
- Het bewaken van derving en het realiseren van afdelingsdoelstellingen.
Functie eisen
Je hebt ervaring met versproducten en leidinggeven binnen de retail of supermarktbranche. Je bent een echte teamspeler met oog voor detail en kwaliteit, en je weet medewerkers te enthousiasmeren en mee te nemen in jouw visie. Met jouw commerciële inzicht en gevoel voor service weet je precies hoe je klanten een geweldige winkelervaring biedt.
Wij bieden een veelzijdige en verantwoordelijke functie binnen een betrokken en ambitieuze supermarkt. Je krijgt veel ruimte voor eigen initiatief en de mogelijkheid om jouw afdelingen verder te laten groeien. Daar tegenover staat een marktconform salaris dat past bij jouw kennis en ervaring, en volop kansen om jezelf verder te ontwikkelen. Je werkt in een enthousiast team waarin samenwerking, vakmanschap en werkplezier centraal staan.
Over de opdrachtgever
Bij deze ondernemer draait het om meer dan alleen boodschappen doen, ze creëren een plek waar klanten zich welkom voelen en collega’s met plezier samenwerken. Deze ondernemer heeft diverse moderne supermarkt met een sterke focus op vers, kwaliteit en persoonlijke service. Het team bestaat uit gedreven medewerkers die iedere dag het beste uit zichzelf én elkaar halen.
Arbeidsvoorwaarden
Je komt direct in dienst bij de opdrachtgever.
